Sistema di controllo di gestione

Esigenza
La direzione e tutto il management avevano l’esigenza di definire un sistema di regole, tecniche e strumenti volto ad indirizzare l’attività operativa verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione.

Soluzione
Progettazione e realizzazione di un “Sistema di Controllo di Gestione ” e formazione di una risorsa interna in grado sia di alimentare il Sistema, sia di diffondere, sistematicamente, le logiche della gestione.

Risultati

  • comprensione della situazione reddituale, finanziaria e patrimoniale, in modo più approfondito rispetto al bilancio redatto ai fini civilistici e fiscali;
  • utilizzo più efficiente delle risorse a disposizione (tecnologiche, umane, finanziarie, ecc.) misurandone le prestazioni;
  • definizione della struttura di costo dei prodotti e del margine di contribuzione a più livelli;
  • possibilità di prevedere, con molto anticipo, i mutamenti degli scenari di riferimento e di reagire velocemente ai cambiamenti;
  • possibilità di coordinare e collegare tra loro le diverse aree aziendali, poiché legate da un unico disegno gestionale;
  • introduzione della figura del controller in azienda.